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        集團新聞
        集團召開年度部長、總經理以上級干部述職考評會及一月份經濟工作例會
        更新時間:2020-01-06

        1月5日,集團在協通博物館三樓會議室集中召開兩個會議。首先是進行2019年度部長、總經理以上級干部公開述職,12位部長以上級干部、25位企業總經理站上演講臺,分享了2019年工作成績、不足及工作體會,同時就2020年的工作目標和具體措施進行了交流,全體與會人員就述職交流情況進行現場打分。

        述職結束,集團董事長、總裁唐慶余表示述職考評結果出乎意料,體現了每一位干部的精心準備、控制時間及精神振作,更重要的是看到了干部們一年所付出的汗水、努力和拼搏。通過本次述職總結為五個方面,即:態度端正;差距找準;體會貼真;目標瞄準和措施定準。述職報告也讓干部之間彼此學習、取長補短,因此收獲巨大。

        隨后召開一月份經濟工作例會,集團副總裁萬燕通報集團、企業十二月份經濟運行情況;集團常務副總裁唐燁通報集團、企業十二月份“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動開展情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報十二月份“八大警察”聯合檢查情況;協通酒店管理有限公司總經理繆劍平進行交流發言;集團常務副總裁唐燁對十二月份效益完成10%以上企業頒發效益紅旗,獲獎企業分別是:協通酒店管理公司、無錫九通、通贏融資、協通百聯、協通豐田和協通錦騁。同時,對十二月份部室成績突出的行政園區部頒發攻堅克難獎杯。

        最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余就如何做好2020年首月工作,確保開局主動進行重點強調,提出“五勁”。一、工作要有闖勁,即:思想要闖,企業用足資源;團隊要闖,發揮團隊每個人所長;服務要闖,幫助解決企業一切困難,提供服務。同時,關于如何控制風險提出四點要求:1,要評估;2,要防范;3,要務實跟蹤;4,要及時調整;5,要優勝劣汰。二、經營要有鉆勁。大家要學習新的思路、新的業態、新的經營模式,懂得資源整合、與時俱進,才會成功。三、拓展要有拼勁。拼就是奮斗,業務延伸、規模拓展、鉆研市場都要發揮拼勁。四、解難要有韌勁。所謂“困難困在家里都是難,走出去才有思路”。如果怕困難,不用功,有曲折就退讓回避,沒有韌勁,就不可能成功。五、完成目標要有干勁。有壓力才會有前進的動力,有干勁才會有優異的成績。因此,大家對照2019年目標,在新的一年里給自己定好位,抓住關鍵的一月份,把握主動。此外,為了實現一月份目標,提出五點要求。一是高效率。一月份會議多、時間緊、任務重,大家要倒計時安排好工作,高效率完成任務。二是高質量。工作要講究質量,注意細節,發揮團隊作用,用好各種資源,聽取各種意見,高質量做好一月份工作。三是高標準。一切工作都要高標準、嚴要求。四是高暢通。集團上下要暢通并相互理解,做到及時溝通、及時匯報、及時交流。五是高效果。希望大家按照時間節點完成工作,不拖后腿。

        通過今天的會議,希望所有總經理放下包袱,輕裝上陣,學習總經理繆劍平的“五勁”經驗,拼搏奮進,實現一月份開門紅。

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